دانشگاه گیلان مطالعات جغرافیایی نواحی ساحلی 2783-1191 7 1 2026 03 21 Analysis of Regional Development Performance Based on Quantitative Strategic Planning (Marivān Coastal Region in Kurdistān) تحلیل عملکرد توسعه منطقه‌ای مبتنی بر برنامه‌ریزی راهبردی کمی (منطقه ساحلی مریوان در کردستان) 1 21 9576 10.22124/gscaj.2025.22674.1184 FA مریم سجودی پژوهشگر پسادکترا، گروه شهرسازی، دانشگاه گیلان، رشت ایران. احمد پور احمد استاد، گروه جغرافیا، دانشگاه تهران، تهران، ایران. رامین قربانی دکترا، جغرافیا و برنامه ریزی شهری ،دانشگاه تهران، تهران، ایران. عباس درودی نیا دکترا، جغرافیا و برنامه ریزی شهری، دانشگاه تربیت مدرس، تهران، ایران. 0000-0002-0669-2605 ابراهیم فرهادی دکترا، جغرافیا و برنامه ریزی شهری ،دانشگاه تهران، تهران، ایران. Journal Article 2022 07 25 The purpose of this article was to present and analyze the performance of regional development based on quantitative strategic planning in the coastal region of Marivān, Kurdistān Province. A qualitative-quantitative approach was used to conduct the article. In the first section, after a field and library study (future-oriented documents, plans and programs) and using the SWOT model, four key factors were extracted in the form of 85 items and were identified by experts in the field (Delphi) using weighting software, extraction weights and dimensions. The results indicated that in the underdevelopment of the studied region, internal spatial organization (strengths and weaknesses) has less weight and external factors (threats and opportunities) are more decisive; therefore, aggressive strategies were extracted. In the second section, with the help of the Meta-SWOT strategic planning model, 15 organizational goals for the regional development of the province were determined and made available to experts over a 4-year period during the Sixth Economic, Social and Cultural Development Plan of the Islamic Republic of Iran (2019-2020). After going through the steps and final summarization, the results indicated that the regional development of the region is affected by the factorial idea that one was, the other was not, and the reason for underdevelopment can be the same reason for the development of the region (contradiction in the law of dialectics); that is, according to the results obtained, 3 development strategies and 3 anti-development strategies are: 1. Government investment, attention of policymakers, planners and officials (or lack thereof); 2. Private sector interest in investing in the province (or lack thereof); and 3. Lack of large-scale development infrastructure. Ultimately, it can be said that comprehensive regional development policy towards the Kurdistān Province has always been reproduced under the influence of planning ideas. <strong>مقصود این نوشتار، ارائه و تبیین عملکرد توسعه منطقه‌ای مبتنی بر برنامه‌ریزی راهبردی کمی منطقه ساحلی مریوان استان کردستان است. برای انجام مقاله از رویکردی کیفی - کمی بهره گرفته ‌شده است. در بخش نخست پس از مطالعه میدانی و کتابخانه‌ای (‌اسناد فرداست، طرح‌ها و برنامه‌ها) و با استفاده از مدل سوآت، عوامل چهارگانۀ کلیدی در قالب 85 مورد استخراج و توسط کارشناسان حوزة(دلفی) به وسیلۀ نرم‌افزار وزن‌دهی، اوزان استخراج و ابعاد شناسایی شدند. نتایج مبین این نکته است که در توسعه‌نیافتگی منطقه مورد مطالعه، سازمان فضایی داخلی (قوت و ضعف) وزن کمتر و عوامل خارجی (تهدید و فرصت) تعیین‌کننده‌تر هستند؛ بنابراین راهبردهای تهاجمی استخراج شد. در بخش دوم به کمک مدل برنامه‌ریز راهبردی</strong><strong>Meta-SWOT</strong><strong>، 15 هدف سازمانی به‌منظور توسعه منطقه‌ای استان در بازه زمانی 4 ساله و در طی برنامه ششم توسعه اقتصادی، اجتماعی و فرهنگی جمهوری اسلامی ایران(1399 </strong><strong>-</strong><strong> 1395) تعیین و در اختیار صاحب‌نظران قرار گرفت. پس از طی مراحل و جمع‌بندی نهایی، نتایج گویای این واقعیت است که توسعه منطقه‌ای منطقه متأثر از انگارۀ عاملی یکی بود، یکی نبود است و دلیل توسعه‌نیافتگی می‌تواند همان دلیل توسعه‌یافتگی منطقه باشد (ضدیت در قانون دیالکتیک)؛ یعنی بنا بر نتایج به‌دست‌آمده، 3 راهبرد توسعه‌ای و 3 راهبرد ضد توسعه عبارت‌اند از:  1. سرمایه‌گذاری دولتی، توجه سیاست‌گذاران، برنامه‌ریزان و مسئولان (و یا فقدان آن)؛ 2. علاقه‌مندی بخش خصوصی به سرمایه‌گذاری در استان (و یا عدم علاقه‌مندی) و 3. فقدان زیرساخت‌های توسعه در مقیاس کلان. نهایتا می‌توان گفت سیاست</strong><strong>‌</strong><strong>گذاری توسعه همه‌جانبۀ منطقه‌ای در قبال استان کردستان تحت‌تأثیر انگاره‌های برنامه‌ریزی همواره بازتولید شده است.</strong> https://hgscaj.guilan.ac.ir/article_9576_16d2f65b26f2ebcabc4a0cae0fd09d96.pdf